<output id="tuk0s"><em id="tuk0s"><bdo id="tuk0s"></bdo></em></output>
      1. <pre id="tuk0s"></pre>

        <track id="tuk0s"></track>
        1. 本院動態
          人才發展圓桌沙龍第十八期順利舉行
          返回列表
          發布時間:2024-03-04

           

           2024年2月27日,由浙江省人才發展研究院主辦的人才發展圓桌沙龍第十八期順利舉行。本次沙龍的主題為“浙江‘新春第一會’和‘三支隊伍’建設”。

           

          沙龍由浙江省人才發展研究院院長、浙江大學公共管理學院教授陳麗君主持,浙江省人力資源和社會保障廳二級巡視員陳榮華,浙江省社科聯顧問、原副主席邵清,浙江省發展規劃研究院副院長蘭建平,西湖大學副校長朱曉蕓,九三學社中央委員、浙江大學公共政策研究院副院長、浙江大學公共管理學院教授范柏乃,浙江大學社會治理研究院執行院長王詩宗,浙江千里馬人力資源股份有限公司董事長洪文祥,清華大學公共管理學院教授、國家級引才計劃專家藍志勇,復旦大學管理學院教授、復旦大學全球科創人才發展研究中心主任姚凱,無錫學院黨委常委、副校長、江蘇省人才發展戰略研究院副院長徐軍海,浙江省人才發展研究院副院長首席專家、浙江大學公共管理學院教授苗青,浙江省人才發展研究院高級研究員,浙江省人社廳原副廳長陳詩達,浙江省人才發展研究院高級研究員周佳博士、朱蕾蕊博士、傅衍博士,浙江省人才發展研究院培訓部主任梁立以及浙江省人才發展研究院相關工作人員和浙江大學公共管理學院碩博士生們參加了會議。


          沙龍伊始,陳麗君院長熱烈歡迎并介紹了與會嘉賓和參會成員,對此次浙江“新春第一會”召開的重大意義進行闡述,表示希望借此機會各位領導和專家能夠對未來浙江人才工作提出相應建議與展望。


          徐軍海院長認為浙江新春第一會有兩大重要意義:一是抓住人這樣一個發展的底層邏輯;二是方法論層面具有標桿示范性,“三支隊伍”分別對應高素質、高水平、高素養,具有系統性、異質性、貫通性特征,并拓展了新時代人才強省的內涵。徐院長指出浙江在三支隊伍建設上具有系統性優勢,存在濃厚的親商重商尊才愛才傳統、產業鏈集群優勢(數字經濟和地瓜經濟)、治理優勢(數字化和改革)、政策和生態優勢;存在科教資源局部短缺、人才工作思維定勢和路徑依賴、人才對外開放方面的短板。下一步,應該做好三支隊伍的發展戰略與行動方案,解決大組織體系、大制度體系和大資源體系的問題,把“三支隊伍”、“三高”和“三大體系”貫通起來;二是要堅定不移用好改革的法寶,全方位激發干部動力、人才活力和勞動者潛力;三是以企業家為樞紐,全面推進產才深度融合,瞄準戰略性新興產業和未來產業,從基礎研究到技術開發再到后期成果轉化貫通起來,形成全過程創新生態鏈;四是依托數字治理優勢,賦能最優生態建設。


          藍志勇教授基于中西方對比指出當前中西方的科技發展差別和社會生活整體差別主要在人才,我國培養了大批人才但使用率不足,人才工作有待加強。在高素質干部隊伍方面,藍教授認為浙江干部隊伍很務實,具有很強的競爭環境,短板是基層個別干部有功利心,文化素養參差不齊,國際視野不足。干部隊伍人才評價體系有待優化,建議跳出已有指標,從大局意識、國際視野、科技判斷力、尊重市場和為民服務等方面加強考察,并輔以相應的培訓體系。高素養勞動者隊伍建設的優勢是浙江愿意提供經濟激勵,具有文化競爭力優勢,但短板是公民教育、勞工培訓不足。因此需要加強管理和培訓勞工素質,形成大規模產業工人培訓,加強勞動者的法律意識、契約精神、敬業精神以及底線思維的培育。


          蘭建平副院長建議,浙江應該從底部開始而非頂部進行人才隊伍建設。農民工是浙江經濟社會發展的重要基礎,把打工者變成高素養勞動者是一項功德無量的工程,真正造福于民。蘭院長提出,一做強高素養勞動者隊伍,必須高度重視浙江省外來勞動人口,將由農民工主導的勞動隊伍轉化為高技能人才主導的高素養勞動者隊伍。二是要關注企業家這一寶貴資源,關心企業家的身心健康,通過切實有效的政策落實增強企業家的幸福感;三是要優化雙聘制度,深化四鏈融合,促進科學企業家和企業科學家的茁壯成長;四是加強創新平臺的打造,這對于人才集聚和創新轉化具有很大益處;五是優化勞務派遣制等用工形式,激發人才的主觀能動性。


          邵清副主席認為浙江深化實施人才強省,首先需要找準定位,要根據自身條件考慮基礎人才的培養問題,在高素養勞動者隊伍建設中浙江可以體現自身的強項;其次,應當注重職業教育的發展,立足長遠培養基礎勞動人才;第三,要轉變整體觀念系統,構建完善的社會制度和機制,形成良好的環境生態。此外,需要意識到像企業家等人才是無法培養的,因此只有在好的生態環境里,人才才能像雨后春筍般不斷涌現。


          朱曉蕓副校長就浙江人才工作分享了個人感悟與建議。她指出浙江對人才工作非常重視,尤其是對高水平創新型人才隊伍建設,資源投入十分充分。在人才評價上,提倡“破四唯”和“破五唯”,但實際操作中“帽子”的含金量卻越來越高,“帽子工程”常會給青年學者帶來焦慮。涉及到人才政策,真正的改革創新尚不足,程序變化卻較快,圍繞人才工作的政府部門和資源配置部門各有各的政策導向,在人才一盤棋上相互掣肘。朱校長建議浙江作為中國式現代化的先行者在貫徹“大人才觀”的過程中需要有創新,在破除“帽子工程”方面呈現出浙江特色,讓高校在資源獲取評價及發展上獲得更多空間,邁出具有創新意義的一步。


          姚凱教授認為“新春第一會”體現了浙江對人才的高度重視。姚教授團隊研究表明,浙江省整體人才凈流入大于凈流出,浙江人才具有活力,但浙江省整體人才跨省流動規模和江蘇相比有差距,浙江內部的人才流動性(七個地市向杭甬流動)較大,整體人才吸引力度尚不足,因此未來需要改善營商環境,增加浙江省人才競爭的比較優勢,更好地吸納人才。要做好人才供應鏈,一方面從長三角和全國引進一批優秀人才,尤其是智能制造類人才;另一方面加強省內人才培養,規范人才標準制定,增強對于廣大技能工人的激勵。同時,浙江務實地提出了“三支隊伍”,符合浙江省情,浙江的民營經濟非?;钴S,在“三支隊伍”中,企業家隊伍在振興經濟、帶動就業等方面發揮著舉足輕重的作用。關于干部隊伍建設,在當前經濟形態下,要優化營商環境,需要一支服務意識強、有大局觀、高效率的干部隊伍,浙江這方面有自身優勢,還需要建立容錯機制,給予強大動力。


          陳詩達研究員認為高質量發展根本在于創新發展,而創新發展關鍵在人才。對于新春第一會提出的“三支隊伍”的解讀,首先需要明晰“大人才觀”和“三支人才隊伍”的內涵,定義理解有誤容易產生新瓶裝老酒的問題。同時,樹牢“大人才觀”,浙江下一步需要實現多方面轉變,例如人才隊伍建設要從重引進到引育并重轉變、人才觀念要從人才少數向人人皆可成才轉變、人才理念從要素資源向第一資源和戰略資源轉變、人才評價要從戴帽子向突出貢獻轉變、人才保障要從政府主導向市場優化配置轉變等。


          范柏乃教授認為需要營造高質量法治環境,推動浙江省企業家隊伍發展。范教授指出,企業家是新時代最可愛、經歷最艱辛、勞動時間最長、創造財富最多、社會貢獻最大的一類特殊群體。第一,要建立“1+N”的法律體系,推動浙江省企業家隊伍建設。第二,需要制定浙江省企業家保護條例,提升企業家隊伍的安全感,浙江省要在全國率先制定民營企業家保護法和民營經濟發展條例,依法平等地保護企業家的合法權益,讓企業家放心投資、潛心創業。第三,要制定浙江省民營經濟代表人事政治待遇的實施意見,通過條例規定民營經濟代表正式參加或列席黨委政府、人大、政協等各項工作會議,聽取有關部門傳達中央和省委文件精神,參與涉及重大政策法律法規的制度制定和評價。第四,要制定浙江省企業家獎勵條例,率先設立企業家最高經濟貢獻獎。第五,要制定浙江民營企業家的教育和培訓條例,要把企業家隊伍培訓納入專項資金,像重視黨政干部教育培訓一樣著力抓好企業家尤其是年輕一代企業家的教育培訓。第六,要制定浙江省市場交易支付款項規定,運用法律手段強化審計監測和信用體系建設,提高政府部門和國有企業的失信成本。


          王詩宗教授提出,人才是浙江省持久不絕的動力,人才工作從根本上要有起色,關鍵要堅持改革開放,這意味著對個人思想的解放;其次,要找準支點,結合企業家、基礎性人才,明確目標建立起研究平臺(從國外經驗看,當前企業越來越重要,無論是大科學項目,抑或Open AI,都是企業在做);第三,政府要擺正位置?,F在政府過于靠前,目前的人才工作都在政府各個部門的規制之下。因此政府要靠后,在抓住了支點以后,把企業的活力和高校的活力真正發揮出來。

          洪文祥董事長提到,第一,浙江的營商環境在全國來講很不錯,但實際上也存在“開門迎客,閉門打狗”的問題,企業家壓力很大。從企業家保護來看,目前更多給予企業家的是“面子”和“帽子”,而其實企業家更需要“里子”,一方面是身體健康,另一方面是以立法的方式形成企業家保護機制;第二,從發展的角度看,要鼓勵企業家做好創新發展,民營企業家現在普遍躺平氛圍濃厚,未來從輿論上面可以營造更強創新氛圍;第三,希望能夠構建一個良好的親清營商環境,同時強化黨政干部容錯機制建設。

          苗青副院長提到了人才工作的三對矛盾,第一是相信規律還是相信規劃;第二是聽市長還是看市場;第三是依靠良治還是依靠糧票。此外,苗教授還對人才計劃的優劣勢進行了相應分析。

          周佳博士提出,對制造業來說,勞動者隊伍的培養非常重要,這支隊伍很多主體都參與其中,包括企業、社會力量等,需要及時發現問題并解決。其次,做人才研究的時候,要更多關注人口變化以及勞動力趨勢變化。

          朱蕾蕊博士提出兩點感受,第一是用服務和生態建設,立足人才隊伍的動態變化,通過放松管制、保障權益等方式激勵人才隊伍;第二,在政策轉型方面,需要從良治角度激勵人才,釋放人才內驅力,讓人才在自己熱愛的事業釋放能力。

             梁立博士認為首先要解決人才求什么的問題,誰用誰指導,誰用誰付費。不同需求分別由政府、市場和社會來解決。

          省發規院舒展博士就關于干部和勞動力、企業家的關系,分享了兩則故事,建議進一步梳理三者之間的關系。

          省人社廳陳榮華巡視員回答了三個問題,一是為什么要開新春第一會,二是會議具體內容,三是下一步要做什么事情。陳巡指出浙江人才工作可以用四句話十六個字概括:以用為本,企業主體,市場主導,政府有為。

          陳麗君院長提出,20年人才強省為浙江的經濟社會發展帶來了巨大改變,在當前新定位新使命下,浙江需要實現“人人皆可成才、人人盡展其才”的開放創新生態。未來可研討一些更深層次的議題,比如:一是全球頂尖創新性成果背后都有華裔人才的作用,我們并不缺優秀人才,如何快速實現創新的0-1突破;二是如何讓國外引流回來的優秀人才在國內產生同樣的創新成果等。

          最后,陳麗君院長對各位與會嘉賓的到來再次表示感謝。此次座談加深了對浙江“新春第一會”和“三支隊伍”建設深遠意義的理解,為浙江省在深化八八戰略、奮進中國式現代化新征程中勇當先行者譜寫新篇章提供三支隊伍的強大支撐奠定了良好的理論和實踐基礎。


          毛片在线免费看特黄三级片_亚洲AVAVAV天堂_视频黄色三级国产中文字幕_99国产香蕉视频
          <output id="tuk0s"><em id="tuk0s"><bdo id="tuk0s"></bdo></em></output>
            1. <pre id="tuk0s"></pre>

              <track id="tuk0s"></track>